Главная
страница 1
скачать файл
Т
Семинар-тренинг

Технологии эффективного управления проектами (7 часов)
ехнологии эффективного управления проектами (3 часов)



На курсе

развиваются

Профессиональные компетенции:

  • Владеть основными методами и инструментами управления проектами и готовностью к их реализации.

  • Освоить технологии подготовки и запуска проекта, и управления всеми видами ресурсов.

  • Уметь использовать знания о психологических основах построения эффективных коммуникаций.

  • Владеть методами управления стрессом и конфликтами при работе в команде.

  • Повышение компетентности в решении проблем и принятии решений в области управления проектами.

Личные компетенции: 

  • Ориентация на результат и эффективность.

  • Системное мышление.

  • Поведенческая гибкость.

Для кого

Семинар-тренинг предназначен для ИП, руководителей и участников проектов

Мастер-класс ведут

Любовь Панофенова, Владимир Кривенцов

Цель

Овладение универсальными технологиями УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:

Освоение технологии подготовки и запуска проекта, и управления всеми видами ресурсов






Основные тематические блоки

Ключевые темы

Введение в Управление проектами


Роль проектов в развитии предприятия.

Системный подход к управлению проектами.

Определение стратегии, целей и ключевых факторов успеха проекта.


Жизненный цикл проекта (ЖЦП)

Технологии управления проектами

Фазы ЖЦП.

Инициация проекта, планирование, организация, контроль, анализ, регулирование, завершение.



Предметные области, которыми нужно управлять в любом проекте


Управление интеграцией проекта

Управление содержанием проекта

Управление сроками проекта

Управление стоимостью проекта

Управление качеством проекта

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление коммуникациями проекта

Управление рисками проекта

Управление поставками проекта

Входы, инструменты и методы, выходы для каждой области



Подготовка проекта

Цели проекта.

Карта заинтересованных сторон.

Ресурсы и ограничения. Затраты и выгоды

Оценка рисков и анализ влияния. Стратегии работы с рисками.

Универсальная структура проекта.


Практикум

Разработка Устава проекта

Планирование проекта

Дерево задач. Технологии календарного планирования. Диаграмма Ганта. Метод критического пути.

Разработка бюджета проекта.



Практикум

Построение календарного плана.

Организация проекта

Распределение обязанностей. Разработка матрицы ответственности – распределение задач между исполнителями.

Психологические основы построения системы коммуникаций в проекте.

Роль управляющего проектом как лидера команды.

Оперативное руководство. Правильная постановка задачи подчиненным. Как ориентировать людей на результат.

Психологические понятия о стрессе. Стресс как мотив к достижению успеха. Стресс как мотив в дестабилизации коллектива.

Разрешение конфликтов между приоритетами, группами и отдельными людьми. Источники конфликтов.

Инструменты общения. Сбор информации. Контроль изменений в проекте. Мониторинг стоимости проекта. График совещаний по проекту.


Завершение проекта

Процедура завершения проекта.

Разбор полетов: учет полученного опыта.

Анализ соответствия выходных результатов намеченным ключевым факторам успеха.

Типичные ошибки при управлении проектом.

100 правил руководителей проектов NASA.


Деловая игра

«Управление проектом»



Тренеры:

Любовь Ивановна Панофенова – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика промышленности» ФГБОУ ВПО «СамГТУ»;

Исполнительный директор Фонда содействия инновационному развитию «Авега».


Владимир Вениаминович Кривенцов - психолог - преподаватель Самарского областного центра медицины катастроф и скорой медицинской помощи. Практика работы на руководящих должностях более 10 лет, специалист в области управления и развития персонала: стрессоустойчивость, адаптация молодых специалистов, коучинг для руководителя, наставничество.

Автор и ведущий семинаров - тренингов по психологической адаптации персонала на рабочем месте, личной эффективности и развитию коммуникативных качеств сотрудников, психологии построения эффективного диалога с людьми.




скачать файл



Смотрите также:
Семинар-тренинг Технологии эффективного управления проектами (7 часов)
37.77kb.
Программа дисциплины Математические модели и компьютерные технологии управления проектами для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции
310.45kb.
Коммуникации как основа эффективного управления персоналом
1495.23kb.
Семинар (спецкурс) : «Риски управления предприятием»
25.28kb.
Среда установки и ее параметры
268.47kb.
Система материального стимулирования в проектной деятельности
152.2kb.
Проектами и оценки эффективности их реализации и использования
145.66kb.
Тематическое планирование учебного материала по технологии в 5-6 классах, 68 часов
249.55kb.
Конкурсе начинающих культурологов «шаги к успеху»
57.43kb.
Курс «Управление издательскими проектами». Имеет теоретическую направленность. На занятиях используются различные формы организации деятельности студентов: индивидуальные, парные и групповые
88.42kb.
Совет молодых ученых
44.53kb.
Программа городской конференции «Управление проектами в дошкольном образовании»
17.56kb.